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经销商对于集成灶企业来说是一个需要长期发展的过程，达到多万招商进来并不一定等于已经招到财，达到多万集成灶企业要知道如何精准把握经销商以及如何与经销商好好相处，这样，企业与经销商才能达到长期合作共赢的发展状态。因此企业为了避免招商不跟踪，押金已经到头一场空的情况发生，就必须对目标经销商进行详细的调查，跟目标经销商合作就要协助其达到双赢。然后，排队就必须要聚焦自己的目标客户，排队并不是所有愿意经销产品的客户都是理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免企业错误判断，作为企业在选择经销商前，一定要制定招商标准，对自己未来符合企业发展的经销商进行虚拟画像，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要避免入围。

招商前锁定目标精准把握经销商企业在选择经销商时就相当于男人找老婆，人数人要想找一个会持家过日子的经销商，人数人所以企业在选择经销商前就要盘点企业的自身资源，从发展的角度考虑公司的品牌、产品、渠道、区域、目标及发展管理，对自身实力做出客观的判断，考虑变动带来的需求。所以，达到多万企业在寻找到合适的经销商后，达到多万只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，厂商才能相濡以沫白头到老，才能同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸

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