现在，个还关盒这两家企业专卖店的销售都超过了2400万，个还关盒开始的时候，大家认为销售50亿、40亿，是不是吹牛啊？我可以实实在在告诉你们，那不是吹，那是真的实数。

不通过学习就不知道别人在想什么，特别光想那点家具怎么可能有那么高的境界呢？学习可以使你的价值观得到改变，特别一个人的价值体系有一半是父母的遗传，为什么说秉性难移呢？就是这么一个原因，但是还有50%是后天学习得来的，我们就把这50%用在后天的学习上，来改变自己。我觉得有两种模式，个还关盒一种就是行业协会跟你们牵头做红娘，个还关盒更多的应该是走市场化，你们捆绑在一起、走在一起，因为未来的竞争一定是产业链的竞争，一定是区域的竞争。

特别所以希望大家跳出家具看家具。还有我们所说的工作都积极了，个还关盒所以专业、个还关盒敬业靠什么？靠学习、靠培训、靠培养，所以深圳的未来我们的支撑，我们前途是非常光明的，因为我们具有别人没有的优势，有这么好的一个研发院，有这么好的一个教育学院，有这么好的专业的人才，我们有一个好的产业链，有一个强大的家具协会，有这么多的会员的参与。现在全国形成了四个分销基地：特别顺德，特别蠡口、成都、香河，未来还会有四个，现在协会手上规划的有四个，昆明辐射西南市场和泛亚地区，有2亿多人，再一个是华中市场，汉川也规划一个产业园，这个产业园跟传统的产业不一样，商业、物流、商贸、制造和园区生活一体，这个主要是为我们深圳制造5年以后考虑的，因为现在你们还没有这个需求，现在深圳的事还没有忙乎明白，但是如果不考虑5年以后的事，还是像我刚才说的东莞的老板说的都买了别墅了，现在想买地已经没有了。

于是就带来一个问题，个还关盒你们如何让你们的整个质量体系延伸到你们的供应商？并通过一个系统的考核使得你们供应商的整个的质量体系可以随着企业的质量体系的提升而得到一个确切的保障，个还关盒这是一个系统的问题。就是做制造的这三个环节，特别制造、特别物流分销和终端，我们怎么也得控制到两个，控制两个我们才能有增长空间，我们现在控制几个？就一个，有没有发现？就一个。

企业的文化理念是一切的理念和行为并存的标识，个还关盒他直接影响品牌的气质。

我记得很久之前我的师傅黄伟业先生曾经告诉过我，特别当时我还在做营销的时候，特别他就告诉我说企业你生意无论做得多大，我当时记得兴利当时在一栋厂房里面，当时仓库有800平方，当时一个月超过500、600万的时候我当时第一个提出仓库不够了，要加大仓库。02活用FACT+S方法论撬动全域生意爆发在全域兴趣电商步入全域一体阶段,货架场景迅速增长的背景下,今年抖音电商将经营方法论升级为FACT+S:∙FACT意指内容场的四大阵地:直播、个还关盒达人矩阵、个还关盒头部大V、主题活动;∙S指3个关键货架场域:搜索、商城、店铺,通过连通内容场与货架场两个场景,形成整体全域经营的增长飞轮模型。

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